Arbeiten mit der Working Out Loud Methode

Redaktion MimaNRWOktober 16, 2024

60 10 Minuten gelesen

Hast du dich jemals gefragt, wie du nicht nur deine Arbeit effizienter gestalten, sondern auch dein berufliches Netzwerk erweitern kannst? Die Working Out Loud Methode könnte genau das sein, was du suchst. Dieses Konzept basiert auf dem Prinzip „Observable Work + Narrating Your Work“ und zielt darauf ab, Menschen in Unternehmen dazu zu bringen, ihre Arbeit sichtbar zu machen und ihr Wissen aktiv zu teilen. Durch den Aufbau lebendiger Netzwerke wird das agile Arbeiten gefördert und die digitale Transformation vorangetrieben.

Das Ergebnis? Ein kreatives und motiviertes Arbeitsumfeld, in dem sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber profitieren. Namhafte Unternehmen wie Audi, BMW, Bosch, Daimler und DB haben bereits die Vorteile dieser Methode erkannt und erfolgreich implementiert. Lass uns gemeinsam tief in die Facetten der Working Out Loud Methode eintauchen und entdecken, wie sie deine tägliche Arbeit transformieren kann.

Was ist die Working Out Loud Methode?

Die Working Out Loud Methode, oft abgekürzt als WOL, fördert den Wissensaustausch und die Sichtbarmachung der eigenen Arbeit in einer Gemeinschaft. Ursprünglich von John Stepper entwickelt, basiert sie auf dem Prinzip, dass das Teilen von Wissen und Erfahrungen sowohl für Einzelpersonen als auch für Organisationen von Vorteil ist.

Ursprung des Begriffs

Der Begriff „Working Out Loud“ wurde 2010 geprägt. Er beschreibt eine Art des Arbeitens, die darauf abzielt, die eigene Tätigkeit offen zu gestalten und anderen zur Verfügung zu stellen. Dieser Ansatz trägt dazu bei, ein Netzwerk von Unterstützern zu schaffen, die sich gegenseitig bei der Erreichung ihrer Ziele helfen. Die WOL-Methode wird mittlerweile von vielen Unternehmen in Deutschland implementiert, wobei der Ursprung Working Out Loud als ein wertvolles Instrument für die persönliche und berufliche Entwicklung angesehen wird.

Funktionsweise der Methode

Die Funktionsweise der WOL-Methode beinhaltet regelmäßige Treffen in Kleingruppen, den sogenannten WOL Circles. Diese Gruppen bestehen in der Regel aus 3-5 Personen, die sich über einen Zeitraum von 12 Wochen einmal pro Woche für eine Stunde treffen. Während dieser Treffen teilen die Teilnehmer ihre Fortschritte, setzen sich Ziele und erarbeiten gemeinsam Lösungen. Die Methode stärkt nicht nur den Wissensaustausch, sondern baut auch Beziehungen auf, die langfristig von Nutzen sind.

Die Prinzipien der Working Out Loud Methode

Die Prinzipien Working Out Loud erklären die fundamentalen Aspekte dieser Methode, die darauf abzielt, Arbeit sichtbar zu machen und Beziehungen aufbauen. Diese Prinzipien schaffen eine zugängliche Umgebung, in der Teilnehmer ihre Fortschritte teilen und Wissen effektiv austauschen können.

Beziehungen (Relationships)

Die Pflege von Beziehungen ist zentral für das Konzept von Working Out Loud. Durch den Aufbau von Vertrauen und Offenheit entstehen stärkere Verbindungen zwischen Teammitgliedern. Diese Beziehungen sind entscheidend, um eine Basis für Zusammenarbeit und Unterstützung zu schaffen.

Großzügigkeit (Generosity)

Großzügigkeit bedeutet, Wissen und Ressourcen ohne Erwartung von Gegenleistungen zu teilen. Diese Haltung fördert nicht nur das Lernen, sondern auch das Miteinander, indem sie ein Umfeld erschafft, in dem Hilfsbereitschaft und Unterstützung im Vordergrund stehen.

Sichtbare Arbeit (Visible Work)

Sichtbare Arbeit betont die Wichtigkeit, Fortschritte und persönliche Leistungen transparent zu machen. Dies hilft nicht nur, den eigenen Entwicklungsprozess nachzuvollziehen, sondern inspiriert auch andere, ihre Arbeit zu teilen und Feedback zu geben.

Zielgerichtetes Erkunden (Purposeful Discovery)

Zielgerichtetes Erkunden motiviert Teilnehmer, individuelle Ziele zu setzen und aktiv nach neuen Möglichkeiten zu suchen. Dieser Prozess bereichert die persönliche Entwicklung und eröffnet Chancen für kreative Lösungen und neue Perspektiven.

Wachstumsorientiertes Denken (Growth Mindset)

Wachstumsorientiertes Denken fördert eine positive Einstellung gegenüber Herausforderungen und Veränderungen. Teilnehmer werden ermutigt, aus Fehlern zu lernen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern, wodurch ein dynamisches Lernumfeld entsteht.

Prinzip	Bedeutung
Beziehungen	Vertrauen und offene Kommunikation aufbauen
Großzügigkeit	Wissen ohne Gegenleistung teilen
Sichtbare Arbeit	Fortschritte dokumentieren und sichtbar machen
Zielgerichtetes Erkunden	Individuelle Ziele aktiv verfolgen
Wachstumsorientiertes Denken	Offenheit für Neues und kontinuierliches Lernen fördern

Vorteile der Working Out Loud Methode für Unternehmen

Die Working Out Loud Methode bietet Unternehmen vielfältige Chancen, die Zusammenarbeit zu optimieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Durch die Integration dieser Methode können Teams nicht nur ihre Kommunikationswege verbessern, sondern auch eine Kultur des Lernens und Teilens schaffen. Solche Veränderungen fördern ein kreatives, dynamisches Umfeld, in dem jeder Mitarbeiter seinen Beitrag leisten kann.

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Förderung der Zusammenarbeit

Die WOL Methode trägt maßgeblich dazu bei, die Zusammenarbeit zu fördern. Kleinere Gruppen, bekannt als WOL-Circles, treffen sich regelmäßig, um Ideen auszutauschen und voneinander zu lernen. Dadurch verbessert sich der informelle Wissensaustausch und unterstützt das teamorientierte Handeln. Wichtig ist, dass dieser Austausch nicht nur firmenspezifisch bleibt, sondern auch branchenübergreifende Perspektiven einbringt.

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Eine positive Korrelation zwischen den Vorteilen der WOL Methode und der Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen zeigt sich in der Motivation und Bindung der Mitarbeiter. Wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihr Wissen und ihre Fähigkeiten geschätzt werden, führt dies zu einer höheren Identifikation mit der Arbeit. Eine offene Kultur, in der Informationen frei fließen, wirkt sich direkt auf das Arbeitsklima aus und fördert die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter.

Vorteil	Beschreibung
Erhöhte Zusammenarbeit	Fördert den Austausch von Wissen und Erfahrungen in Teams.
Kultureller Wandel	Bricht Silodenken auf und schafft eine offene, kooperative Atmosphäre.
Motivierte Mitarbeiter	Eine wertschätzende Umgebung führt zu höherer Produktivität und Zufriedenheit.
Innovation	Durch gemeinsamen Ideenaustausch können Innovationen schneller entwickelt werden.
Kontinuierliches Lernen	Schafft Raum für persönliches und fachliches Wachstum.

Wie funktioniert ein WOL-Circle?

Ein WOL-Circle ist eine strukturierte Form der Gruppeninteraktion, die darauf abzielt, Wissen zu teilen und persönliche Entwicklung zu fördern. Diese Gruppen bestehen in der Regel aus drei bis fünf Teilnehmern, was eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht. Die WOL Struktur der Treffen sorgt dafür, dass jeder Teilnehmer konzentriert an seinen individuellen Zielen arbeitet und dabei gegenseitige Unterstützung erhält.

Anzahl der Teilnehmer und Struktur

Die Teilnehmeranzahl in einem WOL-Circle liegt zwischen drei und fünf Personen. Diese kleine Gruppe erleichtert die Interaktion und den Austausch. Durch diese WOL Struktur entsteht ein vertrauensvolles Umfeld, in dem die Mitglieder offen über ihre Entwicklungen und Herausforderungen sprechen können. Jeder Teilnehmer verfolgt seine persönlichen Ziele und wird von den anderen dabei unterstützt.

Dauer und Frequenz der Treffen

Die Treffen innerhalb eines WOL-Circles finden normalerweise wöchentlich statt und dauern etwa eine Stunde. Dieser Rhythmus erstreckt sich über einen Zeitraum von 12 Wochen. Dieser zeitliche Rahmen ermöglicht es jedem Mitglied, regelmäßig an seinen Zielen zu arbeiten und Feedback zu erhalten. Das strukturierte Vorgehen hilft den Teilnehmern, ihre Fortschritte zu evaluieren und die Unterstützung der Gruppe zu nutzen, um ihre Ziele aktiv zu erreichen.

WOL-Circle Struktur

Die Rolle der Kommunikationstechniken in WOL

In der Working Out Loud Methode sind Kommunikationstechniken WOL von entscheidender Bedeutung. Eine der grundlegenden Praktiken ist die transparente Kommunikation, die den Teilnehmern ermöglicht, ihre Fortschritte und Herausforderungen offen zu teilen. Das fördert den Austausch und schafft ein Umfeld des Vertrauens und der Unterstützung.

Transparente Kommunikation

Transparente Kommunikation spielt eine zentrale Rolle während der Wochen, in denen die Teilnehmer in ihren Zirkel zusammenkommen. Durch das Teilen von Informationen über persönliche Ziele und Schwierigkeiten wird das Engagement erhöht. Jeder Teilnehmer bringt seine Perspektiven ein, was nicht nur das individuelle Lernen fördert, sondern auch die Gruppeninteraktion stärkt.

Regelmäßiges Feedback

Ein weiteres wichtiges Element im WOL ist das Feedback geben. Regelmäßiges und konstruktives Feedback innerhalb der Zirkel trägt zur persönlichen Weiterentwicklung jedes Einzelnen bei. Die Mitglieder helfen sich gegenseitig dabei, ihre Stärken auszubauen und an Schwächen zu arbeiten. Dieses iterative Lernverfahren fördert eine positive, wachstumsorientierte Atmosphäre und intensiviert die Beziehungen zwischen den Teilnehmern.

Agile Arbeitsmethoden und die WOL-Methode

Die Verbindung zwischen agilen Arbeitsmethoden und der WOL-Methode bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Durch die aktive Vernetzung in agilen Teams können Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Ideen problemlos austauschen. Die WOL-Philosophie fördert diesen Austausch und hilft Teams, innovative Lösungen für Herausforderungen zu finden. Insbesondere in dynamischen Arbeitsumgebungen ermöglicht es die WOL-Methode, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die Prozesse kontinuierlich zu optimieren.

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Vernetzung in agilen Teams

In agilen Teams ist Vernetzung entscheidend. Hier sind einige Aspekte, die die Bedeutung der WOL-Methode in diesem Kontext unterstreichen:

WOL unterstützt die Schaffung eines Netzwerks von Personen, die bereit sind, ihr Wissen zu teilen.
Die Methode fördert den regelmäßigen Austausch von Ideen und Erfahrungen, was die Problemlösung beschleunigt.
Durch das Teilen von Erfolgsgeschichten und Herausforderungen geschieht eine gegenseitige Inspiration.
WOL vermittelt Fähigkeiten zur transparenten Kommunikation, die in agilen Arbeitsumgebungen unverzichtbar sind.
Ein starkes Netzwerk innerhalb des Unternehmens führt zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem positiven Betriebsklima.

Durch die Anwendung der WOL-Methode innerhalb agiler Arbeitsmethoden stärken Unternehmen nicht nur die Kompetenz ihrer Mitarbeiter, sondern fördern auch eine Kultur des fortlaufenden Wissensaustauschs. Diese Aspekte sind grundlegend für die erfolgreiche Umsetzung agiler Arbeitspraktiken.

WOL und Agilität

Arbeiten lassen mit der Working Out Loud Methode

Die Working Out Loud Methode ermutigt Teams, eine Mentalität zu entwickeln, die das Arbeiten lassen betont. Durch die Stärkung von Selbstorganisation innerhalb der Gruppen erhalten die Mitglieder die Freiheit, ihre individuellen Beiträge optimal einzubringen. Dies fördert nicht nur die Eigenverantwortung, sondern steigert auch die Effizienz der Teamarbeit.

Selbstorganisation in Teams

Selbstorganisation ermöglicht es Teams, auf Herausforderungen flexibel zu reagieren. Die WOL-Methode schafft ein Umfeld, in dem Teammitglieder eigenständig Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können. Die Förderung von Zusammenhalt und Vertrauen trägt dazu bei, dass alle aktiv am Erfolg des Projekts mitwirken. Dies führt zu:

Mehr Kreativität und Innovation durch unterschiedliche Perspektiven.
Effizientere Nutzung von Ressourcen und Zeit.
Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb des Teams.

Ein Beispiel für die Anwendung dieser Methode findet sich bei Bosch, wo Teams häufig interdisziplinär arbeiten. Durch Selbstorganisation gelangen die Mitarbeiter in eine *Learning Zone*, wo sie neue Fertigkeiten erwerben und ihre Komfortzone verlassen können. Dies ist besonders wertvoll in einer Zeit, in der das Weltwissen sich angeblich alle fünf Jahre verdoppelt.

Implementierung der Working Out Loud Methode im Unternehmen

Die Implementierung der WOL-Methode kommt nicht über Nacht. Ein strukturiertes Vorgehen ist notwendig, um die Vorteile optimal zu nutzen. Unternehmen einführen die Methode durch gezielte Strategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen. Besonders wichtig ist es, eine klare Kommunikationsstrategie zu entwickeln und die Angestellten über die Vorteile von Working Out Loud aufzuklären.

Strategien zur Einführung

Ein effektiver Plan zur Implementierung WOL kann die Grundlage für eine erfolgreiche Einführung bilden. Hier sind einige wesentliche Strategien:

Schulungen und Workshops: Diese helfen, das Wissen rund um die WOL-Methode zu vertiefen und das Konzept verständlich zu machen.
Unterstützende Führung: Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und aktiv an Circles teilnehmen, um Vertrauen zu schaffen.
Networking-Möglichkeiten: Die Bereitstellung von Plattformen, auf denen Mitarbeiter ihre Erfahrungen teilen und voneinander lernen können, unterstützt die Vernetzung.
Zielorientierte Circles: Circles sollten sich auf konkrete Ziele konzentrieren, die durch gemeinsames Arbeiten erreicht werden sollen.
Regelmäßige Evaluierung: Feedback-Schleifen ermöglichen es, den Fortschritt zu verfolgen und Anpassungen vorzunehmen, um die Effektivität der WOL-Implementierung zu maximieren.

Ein besonders erfolgreicher Beispiel für die Implementierung der WOL-Methode ist Bosch. Das Unternehmen hat WOL in seine Unternehmenskultur integriert, um den Wissensaustausch zu fördern. Im Rahmen der WOLCON-Konferenz gelangen rund 400 Mitarbeiter zusammen, um die Zusammenarbeit zu verbessern. Solche Initiativen sind entscheidend, um die WOL-Methode nachhaltig zu etablieren und die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen.

Unternehmen	Anzahl der Circles	Dauer der Circles	Spezifische Initiativen
Bosch	Über 300	12 Wochen	WOL-CON Konferenz
ZF Friedrichshafen	61	12 Wochen	WOL-Initiative von Julia Weber
Mercedes-Benz	Unbekannt	12 Wochen	Gemeinsame Veranstaltungen mit Bosch

Über 20 Länder weltweit nutzen bereits WOL Circles aktiv, was die globale Akzeptanz und Verstärkung dieser Methode zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des Wissensaustausches zeigt.

Herausforderungen bei der Anwendung von WOL

Die Implementierung der Working Out Loud Methode (WOL) bringt verschiedene Herausforderungen mit sich. Zu den zentralen Problemen zählen Informationsüberflutungen, die entstehen, wenn zahlreiche Informationen und Kommunikationskanäle parallel bearbeitet werden. Diese Überflutung kann dazu führen, dass Teilnehmer Schwierigkeiten haben, relevante Inhalte herauszufiltern und effizient zu verarbeiten. Darüber hinaus ist die Teilnehmermotivation ein entscheidender Aspekt für den Erfolg von WOL, denn ohne eine hohe Motivation sind die angestrebten Ziele schwer zu erreichen.

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Umgang mit Informationsüberflutungen

Um Informationsüberflutungen effektiv zu managen, ist es wichtig, klare Kommunikationskanäle zu etablieren und sicherzustellen, dass die bereitgestellten Informationen prägnant und zielgerichtet sind. Methoden wie regelmäßige Check-ins und strukturiertes Feedback können helfen, den Informationsfluss zu steuern und die Teilnehmer nicht zu überfordern. Transparente Abläufe führen dazu, dass alle im WOL-Circle auf dem gleichen Stand sind, wodurch der Wissensaustausch gefördert wird und die Qualität der Informationen steigt.

Motivation der Teilnehmer

Die Förderung der Teilnehmermotivation stellt eine weitere Herausforderung dar. Regelmäßige Anreize, sei es durch Anerkennung des Fortschritts oder durch die Bereitstellung von Ressourcen, können eine positive Wirkung auf die Motivation ausüben. Das regelmäßige Teilen von Erfolgen innerhalb des Kreises stärkt nicht nur das Engagement, sondern fördert auch die Gemeinschaft. Außerdem sollten die Teilnehmer ermutigt werden, ihre eigenen Ziele proaktiv zu setzen, um ihre individuelle Entwicklung innerhalb des WOL-Circles voranzutreiben.

Erfolgsgeschichten und Beispiele aus der Praxis

Die Anwendung der Working Out Loud Methode hat bereits viele Unternehmen positiv beeinflusst. Durch die Förderung einer offenen Kommunikationskultur und den Austausch von Wissen entstanden viele Erfolgsgeschichten WOL, die inspirierend wirken. Besonders Unternehmen wie die BMW Group und Bosch zeigen, wie die Methode genutzt wird, um komplexe Aufgaben zu bewältigen und die Mitarbeiterentwicklung voranzutreiben.

Fallbeispiele von Unternehmen

Im Rahmen der Implementierung der Working Out Loud Methode haben zahlreiche Unternehmen bemerkenswerte Fortschritte gemacht. Hier sind einige praktische Beispiele:

Unternehmen	Anwendung der Methode	Ergebnisse
BMW Group	Vernetzung von Mitarbeitern in großen Projekten	Steigerung der Effizienz und Problemlösungsfähigkeiten
Bosch	Integration in das Trainingsprogramm	Stärkung der Mitarbeitervernetzung
Deutsche Bahn	Virtuelle WOL-Circles mit 120 Teilnehmer*innen	Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
Sipgate	Öffentliche Zirkel für Innovation	Erhöhung der Ideenfindung durch Diskussionen
Sparkassen	Schulung von WOL-Circle Mentoren	Verbreitung der Methode im gesamten Unternehmen

Die positiven Effekte der Methode sind spürbar. Klare Zielsetzungen führen zu erfolgreicher Mitarbeiterentwicklung und fördern die intrinsische Motivation. Nicht nur große Unternehmen profitieren von der WOL-Methode, auch mittelständische Firmen erkennen deren Mehrwert und integrieren sie in ihren Arbeitsalltag.

Fazit

Die Working Out Loud Methode hat sich seit ihrer Einführung im Jahr 2010 als effektiver Ansatz erwiesen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb von Unternehmen nachhaltig zu verbessern. Durch die Bildung von WOL-Zirkeln und den Austausch von Wissen und Erfahrungen profitieren nicht nur die einzelnen Mitarbeiter, sondern auch die Teams insgesamt. Die Implementierung dieser Methode ermöglicht es, Agilität und Innovationskraft zu steigern, was in der heutigen dynamischen Geschäftswelt unerlässlich ist.

Ein wesentliches Ergebnis der Arbeit mit der WOL-Methode ist die deutliche Verbesserung der Netzwerkmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens. Mit der Teilnahme an WOL-Zirkeln, die aus 3-5 Mitgliedern bestehen und über einen Zeitraum von zwölf Wochen stattfinden, wird nicht nur die Sichtbarkeit der eigenen Arbeit gefördert, sondern auch das Wachstumsdenken intensiviert. Die in den Zirkeln etablierten Prinzipien wie Großzügigkeit und Zielgerichtetes Erkunden tragen dazu bei, dauerhafte Verbindungen zu schaffen und das Silo-Denken abzubauen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Vorteile der Working Out Loud Methode weitreichend sind und Unternehmen, die diese Strategie erfolgreich implementieren, nicht nur ihre interne Kommunikation verbessern, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhöhen können. Das Fazit Working Out Loud lässt sich somit klar ziehen: Eine offene, kollaborative Kultur ist der Schlüssel zu mehr Innovation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz.